快消品经销商的日常经营中，在库存管理的过程中，很容易陷入一些常见的误区，这些误区可能会导致资金浪费、仓库问题、销售瓶颈和客户不满等一系列问题，比入一个常见的问题是库房里一些商品缺货严重，而另一些商品却滞销造成积压，这是什么原因呢？又该如何解决呢？我们依次来看。
（1）过度采购导致库存积压
很多库存管理者在面临任务压力或者对库存与销售的关系不了解的情况下，倾向于采购过多的商品。这种行为可能会导致库存积压，带来以下问题：
①资金占用成本：库存中的资金无法用于其他重要用途，如扩张、投资或者降低负债。
仓库问题：积压的库存需要更多的仓储空间，增加租金和维护成本。
②仓库管理成本：处理过多的库存需要更多的劳动力和资源，增加了管理成本。
解决方法：采用科学的需求预测方法，基于历史销售数据、市场趋势和季节性因素，制定合理的采购计划，避免过度采购。建立紧密的供应链合作关系，采用定期供货和准时交付的方式，降低库存积压的风险。
（2）过度担心库存积压导致缺货
与过度采购相反，过度担心库存积压可能导致采购人员减少订货和库存量，这会导致缺货情况，降低销售业绩。这是另一个常见的误区，影响了客户满意度和企业形象。
解决方法：建立合理的库存安全库存水平，以确保库存不会因过度担忧而导致缺货。制定库存补货策略，根据销售趋势和季节性变化，及时补充库存。
其实不管是缺货或是积压问题，都是经销商在采购环节对于商品库存数据信息不熟悉的因素导致，也不熟悉市场销售情况，最好的办法是统计好商品销售情况，根据订单趋势去进行采购，如果有库存预警的话更好。
蜂翅是一款快消品经销商专用的数字化管理系统，支持库存预警功能，设置库存上下限警戒值，当库存数量临近警戒值时系统提醒补货或是停止采购，避免出现缺货或是积压，这样一来就能避免库存成本过高等问题。