在快消品经销商的仓库管理里，库位管理是一个非常关键的环节，合理的库位调整能够提升货物的存储与出库效率，降低搬运成本，在一定程度上也确保了货物的质量安全，很多传统经销商忽视货位管理容易导致仓库作业效率低，无法有效节省成本，导致生意遇到瓶颈。
我们首先来看看库位调整的注意事项，当我们要在仓库中新增库位时，首先要在现场进行库位的确认。有时候不能太过于相信数据，毕竟数量可以一致，但现实情况可能会超出我们的认知范围。到现场去，可以最直观的防止库位不足或相关计划库位被其他货物占据的情况，帮助管理者及时做出措施。
货物新增完成后，相关的货物准备放置到库位中。此时一定要注意准确的采集基础数据，及时更新，确保账务准确。
当仓库中需要移库工作时，一定要与业务主管进行确认，同时为了保证移库工作的顺利进行，要在移库前对托盘、料箱、料架进行编号，并按编号顺序进行堆放操作，确保先进先出原则。
在移库工作中，仓管员如果包装破损或其他质量异常问题，及时上报处理，保证货物数据的精准。
库位新增流程需要注意这些方面，当新货物到达仓库后，仓管员应立即采集货物的基础数据，包括包装尺寸、包装材料和零件类型等信息，确保基础数据准确，不凭经验处理，库管根据货物基础数据，初步确定库位类型，这可以作为后续查询空余库位的依据，接着根据库位类型，查询仓库中的空余库位，确保新增货物有足够的存储空间。
确保完库位空间后，要对库位进行现场核实，确保库位不足时及时采取应对措施，以免影响后续工作；库管核实无误后，进行系统数据维护，确保库位信息在系统中得到更新。打印库位标签，并将其粘贴在对应的新增库位上，以便标识和管理；最后货物及时上架入库，完成库位新增流程。
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