数字化是近几年经济发展的关键词，倡导企业数字化转型是为了提升企业发展效率，降低经营成本，是为了市场良性循环，对每一家企业来说虽然过程可能会慢一些或是成本高一些，但是只要转型成功后，企业发展将步入一个新台阶。
传统的经销商也一样，数字化转型将是企业未来发展最优方向，因为近几年大家都在渐渐觉得生意不是那么好做了，利润空间越来越小，那么这其中的原因究竟是什么呢？
找到传统经销商生意不好做的原因，需要从内部和外部去分析，所谓内部原因就是企业自身经营管理上出现的问题，外部原因是整个市场环境，包括厂商、同行竞争、客户等因素，经销商生意增长难基本都是内外因相结合导致的。
我们首先从内部去看，大部分经销商生意已经进入一个瓶颈期，因为在传统粗放式的管理模式下，整体经营效率低不高，导致企业无法盈利，再加上人工费租金费等等各种费用成本在持续增长，导致企业利润空间被压缩得很小。
其次从外部分析，上游厂家之间的竞争也在日益加剧，品牌代理的增量空间越来越小，只能从存量市场中去挤压；市场竞争激烈，不仅仅是同行经销商之间的竞争，还要跟一些新零售社区团购等新模式竞争；而下游的客户选择变多了，如果经销商效率没法提升，订单交付率无法提高，客户订货体验不好，他们可能就去你的对手那里进货了。
因此，对于传统的经销商来说一定要通过数字化转型来提升企业综合竞争力，这样才能赢得更多的市场与客户。那么经销商数字化具体是哪些环节需要数字化呢？蜂翅仓储管理系统又是如何帮助经销商数字化的呢？
01 仓库管理数字化
仓库管理是经销商企业管理的核心关键，仓库管理环节通过数字化将整体效率提升后，仓库就能处理更多的SKU，同时拣货效率成倍提升，库存数据能够保持精准，使得仓储成本得到降低，客户服务水平就能提升，企业综合竞争力大幅增强。
通过蜂翅仓库管理系统，可以帮助经销商进行仓库分区规划以及货位规划，库房按功能分区保证作业井井有条、商品摆放有序整齐，系统自动按货位规划最优拣货路径，保证拣货员走最短路线拣货不绕路，PDA语音播报商品位置和拣货数量，大幅提升拣货效率的同时也能保证拣货正确率，客户订单能够快速精准地送到客户手中，提升客户满意度。
更重要的是，通过蜂翅仓储管理系统能够实现企业整个业务流程标准化，新人入职后只需半天学习系统操作和熟悉仓库，就能够自己独立上手操作拣货，大幅缩短了新人培训周期、降低了培训成本。
02 物流配送数字化
物流配送是很多经销商容易忽视的环节，很多经销商都是自己的配送车队，但是成本也在逐年增加，另外司机对于配送任务不清晰，派单也不合理，导致有的司机忙有的司机闲，而且司机回库交账环节太麻烦，经常加班加点跟财务对账。
通过蜂翅司机配送解决方案设置司机集货位，拣货完成后将打包商品放置于相对应的集货位，打印箱贴可显示客户信息，司机能够到集货位快速找到自己的待配送货物，然后快速装车配送，使用APP可以一键导航，到了客户现场可以使用APP快速完成收款、记账、退换货等操作，回库后和财务内勤快速核对账目，一键交账交货，节省大量的时间。
03 商品管理数字化
很多经销商在日常管理中根本不清楚自己仓库里的商品，哪些是流量商品、哪些是利润商品，他们心里都没数，哪些是畅销品该采购了、哪些是滞销品应该及时处理也不清楚，对库存商品信息掌握不足会导致在企业的营销策略上出现问题，从而无法有效提升营收。
通过蜂翅系统有效实现库存商品数字化管理，系统分析找出高流量商品、高利润商品、高销量商品、高毛利商品、滞销品等等，并且指导经销商通过不同的营销方式去合理处理各种类型商品，比如流量商品可以加大采购，将其与滞销品组合搭配营销，扩大销量的同时也能减少库存积压；比如停滞采购销量递减的商品，避免出现库存积压...总之，通过商品管理数字化，能够帮助经销商制定更加科学合理的商品营销策略与计划，实现营收增长。
04 业务管理数字化
传统快消品商贸企业对经营业务的管理也是一个难题，主要体现在对人员的管控上，员工吃大锅饭现象严重，老员工流失严重，客户拜访效率过程难以监管，新人入职上手周期长等等，这些问题都会影响业务开展。
通过蜂翅系统有效实现业务管理数字化，员工业绩由系统详细统计，经销商可以设置不同的提成规则，以业绩定薪酬实现多劳多得，以此来提升员工积极性；员工效率得到明显提升后，员工工作起来更加轻松，员工稳定性更高，新人入职上手快；通过外勤打卡签到功能，业务员拜访工作也能得到有效监管，拜访计划自动生成，有效提高客户拜访效率。